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BDA fija objetivo en seguridad alimentaria

El Banco de Desarrollo Agropecuario (BDA) de Panamá ha resurgido cual Ave Fénix de las cenizas en que lo dejaron en 2014 y para el sector agropecuario promete convertirse del pequeño David en un Goliat con “músculo”

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El Financiero

Para sostener y empujar el “Pacto por el Agro” para que el país alcance la seguridad alimentaria y los productos panameños ganen terreno internacional.

Puede ser que para algunos les resulte una meta muy “ambiciosa”, pero no lo es para su gerente general, Ricardo Alberto Solís Ponce, quien al llegar a su despacho a fines de 2014 encontró una raquítica cartera de préstamos de 19,8 millones de dólares, que el año pasado subió el 280%, a 75,7 millones de dólares y este año, en dos meses, ya comprometió los 42 millones que le asignaron y está buscando otros 50 millones de dólares para cumplir con la promesa oficial de recuperar el agro panameño.


“Estoy seguro que los voy a conseguir”, sostuvo este el funcionario, quien “con los propios recursos humanos del banco”, luego de una “limpieza” y reclasificación, logró una reingeniería, respaldado por la ley que se modificó en abril de 2015 la vieja norma que sustentaba al BDA desde hace 43 años.

“Este banco era un botín político en el pasado, aquí se nombraba por esa razón, por ello hubo que hacer una reorganización para aprovechar el capital humano con sentido de productividad y competitividad, estimulando el buen desempeño”, detalló.
Llegó y encontró 780 empleados, casi dos tercios de oficina, y hoy tiene 623 y más de la mitad son técnicos.

Mediante un programa de retiro voluntario se fueron los primeros 80, la mayoría veteranos o jubilados, luego “otros 40 por bajo rendimiento” y finalmente “27 fueron despedidos por andar en cosas raras e incorrectas para que rindan cuentas donde deben”, apuntó.

Encontró una cartera de 11.000 clientes, muchos en problemas, y hoy tiene 13.500, “varios recuperados porque reanudamos la relación, les ayudamos a normalizar sus préstamos” y de los 22 millones de dólares en morosidad que se encontró, que era del 19 %, se ha reducido a 16,5 millones de dólares, un 12%, pero está “seguro” que la puede bajar a menos del 4 % y competir con el resto de la banca, con el plus de los bajos intereses y plazos más largos.

“Es posible, porque a este banco no se le sanean sus cuentas desde hace treinta años, y no me equivoco al calcular que por lo menos 10 millones de dólares de esa morosidad hay que registrarla en pérdida o incobrables, bien sea porque el deudor no tiene objetivamente como pagar, o simplemente, llevamos el registro y apenas aparezca alguno que tiene un bien, se le reactiva la recuperación, no es que se va a ir así nomás”, detalló.

“La ayuda está enfocada ahora por la emergencia del fenómeno de El Niño en Coclé y la Península de Azuero”, financiando pozos, con créditos blandos, muchos al 0% de interés o de 8 a 25 años para devolverlos, “qué banco le da eso a un agricultor”, preguntó.
Entre noviembre de 2014 y octubre de 2015 aprobó 25,8 millones de dólares en préstamos al 0% de interés, el 41% en el subsector agrícola.

Además se ha agilizado los tiempos para liberar los préstamos, que antes demoraban 9 meses o más “si no tenías padrino o contactos”, pero reconoció que tiene “una piedra en el zapato” que no le está ayudando y que se denomina Contraloría General de la República, que refrenda los empréstitos de más de 25.000 dólares, pero lo está demorando hasta 150 días, cuando la nueva ley lo que establece es el control posterior, no el previo.

“Es el único banco que tiene refrendo de Contraloría, no el Nacional, ni la Caja de Ahorros, ni el Banco Hipotecario, y aquí el productor necesita el dinero para ya, no funciona lo mismo en el campo que en la  ciudad”, sostuvo el gerente general, quien explicó que la situación “ya se elevó a través de la Junta Directiva del BDA al presidente Juan Carlos Varela”.

El contralor “tiene que cumplir la ley 17”, exclamó.
Solís añadió que tiene a un grupo de productores que están sufriendo esta situación y en riesgo de perder sus bienes, lo mismo que otro grupo tradicional de pequeños agricultores a los que ahora no les permiten financiar porque desde hace décadas ocupan terrenos con derechos posesorios y esa es una cartera de 10 millones de dólares que ha tenido que “congelar” por el impasse.


También, “se rompió el mito” de que solo en Chiriquí se usen invernaderos y ya los ha financiado en Azuero y Coclé para diversos productos, triplicando el rendimiento de por ejemplo tomates o lechuga, “en un ambiente controlado”. Actualmente hay 18 en
construcción.

El sector primario “debe duplicar su PIB en estos cinco años, la gente necesita alimentarse, porque la falta de comida empuja a la delincuencia también; espero que en 2019 el BDA tenga unas 45 sucursales (11 más que las actuales), que llegue al hombre del campo allí donde lo necesiten, y que cuando se dé el cambio, solo tengamos que irnos el gerente y la subgerente y el resto sean profesionales que continúen una carrera”, concluyó.

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