Período: Julio a diciembre de 2024.
El Banco de Desarrollo Agropecuario (BDA) reafirma su compromiso con el desarrollo agropecuario y el bienestar económico del país mediante el fortalecimiento de sus áreas estratégicas y la implementación de proyectos innovadores y tecnológicos. A continuación, se presentan los principales logros y avances del segundo semestre de 2024:
DEPARTAMENTO DE CRÉDITO
Total desembolsado: B/. 39.9 millones.
Préstamos comprometidos pendientes de desembolsar: B/. 15 millones.
Total desembolsado en 2024: B/. 51.9 millones.
Total recaudado de la cartera corriente: B/. 35 millones.
Total de intereses recaudados: B/. 2.9 millones.
Productores beneficiados: 2,100 directos y 8,400 indirectos.
Préstamo interinstitucional desembolsado al Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA): B/. 9 millones para la compra de jamones de Navidad.
RECUPERACIÓN DE CARTERA (JUEZ EJECUTOR)
73 arreglos de pago formalizados con clientes en mora.
40 cancelaciones totales de deudas.
Recuperación de más de B/. 8 millones en cuentas clasificadas como malas.
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
Como parte de las iniciativas de innovación y modernización institucional, el BDA ha priorizado el uso de la tecnología para mejorar la accesibilidad y calidad de los servicios que ofrece:
- Transformación Tecnológica del Call Center.
El centro de llamadas del BDA está en proceso de convertirse en una herramienta integral para los productores, permitiendo:
Acceder a información sobre cuentas de créditos activas y control de pagos.
Solicitar créditos de manera remota y obtener orientación sobre cómo aplicar según el rubro productivo.
Gestionar trámites relacionados con asistencia técnica.
Atender consultas y solicitudes sin necesidad de acudir físicamente a las sucursales.
Informar sobre actualizaciones crediticias, oportunidades de nuevos préstamos y gestiones institucionales.
- Implementación del Sistema Cropin
Cropin es una herramienta innovadora de monitoreo satelital que permite:
Realizar monitoreos preventivos de proyectos agrícolas.
Proporcionar datos precisos sobre productividad y sostenibilidad de las plantaciones.
Facilitar la toma de decisiones mediante el análisis de métricas confiables.
- Uso de ACH para Desembolsos
Se ha incorporado el sistema de transferencias ACH para agilizar los desembolsos de préstamos a los productores, mejorando la eficiencia y garantizando mayor transparencia en las transacciones financieras.
- Innovación en Procedimientos, Modelos de Negocio y Monitoreo de Siembras.
Gestión en Procedimientos NAMA: Mejoras en procesos relacionados con la producción agrícola para optimizar recursos mediante el uso de tecnologías avanzadas.
Modelos Estratégicos para Agroturismo y Agroindustria: Investigación y desarrollo de estrategias para fomentar nuevos modelos de negocio, promoviendo la innovación en agroturismo y agroindustria.
ASESORÍA LEGAL
18 querellas penales presentadas para garantizar el cumplimiento normativo.
8 investigaciones disciplinarias realizadas en relación con el personal de la institución.
GESTIÓN FINANCIERA
Tesorería
Gastos operativos y de movilización: B/. 297,165.17.
Pagos a proveedores de bienes y servicios: B/. 2,227,346.92.
Transferencias al Banco Nacional de Panamá para desembolsos agropecuarios: B/. 17,253,343.38.
Subsidio de Cartera Agropecuaria (Ley 98 FECI): B/. 12,098,119.13.
Gastos de planilla y prestaciones sociales: B/. 6,252,162.88.
Pago de prestaciones a excolaboradores: B/. 986,505.37.
Presupuesto
Ajuste presupuestario por traslado interinstitucional al IMA: B/. 9.1 millones.
Atención a más de 200 planillas de primas de antigüedad y vacaciones.
Presentación de informes presupuestarios ante el MEF, Contraloría General, ANTAI y la Comisión de Presupuesto.
GESTIÓN DE BIENES PATRIMONIALES
Venta de finca en Colón («4 Potencias»): B/. 683,070.42.
Dación y pago en trámite: B/. 149,486.58.
Administración y custodia de terrenos re poseídos: 5 contratos realizados y 5 en trámite.
Donaciones de activos a fundaciones sin fines de lucro: 3 realizadas y 8 en trámite.
LOGROS ADMINISTRATIVOS
Emisión de certificaciones de saldo y estados financieros mensuales para los ejecutivos.
Implementación de conciliaciones bancarias para mayor transparencia contable.
Organización de registros de proveeduría y planificación de su automatización.
PROYECCIONES PARA 2025
- Ampliación de Innovación Tecnológica: Consolidar el uso del Call Center como canal integral de atención al productor.
- Monitoreo de Proyectos: Ampliar la cobertura de Croppin a más regiones para potenciar la asistencia técnica.
- Supervisión de Sucursales: Mejora de los registros contables a través de capacitación y supervisión directa.
Este informe refleja el esfuerzo continuo del BDA en mejorar sus procesos, impulsar el sector agropecuario y posicionarse como una institución innovador
